韩版苹果11需要卡贴么:那个花了3年时间就超越你的人，只不过比你多了这一项能力

为什么毕业3、5年后，大家的差距会变得那么大呢？3、5年后有些人成为了创业公司CEO，有些人还只是普通的白领韩版苹果11需要卡贴么。

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回答这个问题前韩版苹果11需要卡贴么，我们先来看看下面两个故事：

我有一个朋友，本职工作是互联网的运营韩版苹果11需要卡贴么。在工作上特别认真、每天加班到11、12点，一到点就在朋友圈发自己今天又加班了、加到多少点了。每天就休息6个小时的她，在职场中，是一名忙人。

这可谓是战术上的勤奋了韩版苹果11需要卡贴么。

问她为什么天天加班这么晚，她说：“我也不知道怎么回事，一忙起来就不知道多少点了韩版苹果11需要卡贴么。而且互联网行业加班不是常态么，也算正常吧。我的工作经验也不丰富，多干点活、多加点班肯定是没错的。”

这样的行为，我们可将其行为称之为战略上的懒惰韩版苹果11需要卡贴么。战术上勤快但是战略上懒惰，可谓是“优秀而无用”。

我有一个同事恰恰相反，她从不加班，到点就走韩版苹果11需要卡贴么。我和她工作任务相当，但她总是能率先完成。我观察了下她的工作方法，才明白她是如何高效完成工作的。老板交下来一项任务，一共有3个人一起干。

其他两个人特别实诚，老板怎么安排的，就怎么做韩版苹果11需要卡贴么。但她不是，她是先考虑老板为什么要这些东西，如何才能达到老板的期望值，有什么办法能更高效完成工作。最后的结果是：别人花了一个星期完成的工作，她一个下午就搞定了。这也是为什么她从不加班的原因。

选择比勤奋更重要，如何把事情做好比单纯地做事情更重要韩版苹果11需要卡贴么。

对比这两人，哪一个会更快地得到升职加薪？毫无疑问，当然是第二个韩版苹果11需要卡贴么。拥有“战略力”的她更容易脱颖而出。

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什么是战略力韩版苹果11需要卡贴么？

战略力是企业管理学三大层次的第一层次，所谓战略力，是对企业和事物发展的宏观方向做把控韩版苹果11需要卡贴么。

对个人在工作中而言：工作，如何更高效地完成？战略上思考好、战术上安排好，运作跟得上韩版苹果11需要卡贴么。比如我的同事，想尽办法去提高自己的工作效率、与此同时完成老板的工作，并且超出其预期。

这就是为什么她不加班，但是照样比加班的人更优秀、薪水更高韩版苹果11需要卡贴么。大多数人就看到了她不加班，完成了工作，但是没有看到她在思考战略层上所花费的时间和精力。

所谓战略，就是为什么要做这件事情韩版苹果11需要卡贴么。

所谓战术，就是怎么去做这件事情韩版苹果11需要卡贴么。

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所谓运作，就是落地去做这件事情韩版苹果11需要卡贴么。

为什么毕业3、5后大家的差距会被拉开，最根本的是大家的“战略力”韩版苹果11需要卡贴么。有些人在工作了3、5年后，要么选择继续在公司往上爬、要么选择自己出来单干、要么选择安稳度日。

很多人连自身战略都没思考过，就开始勤勤恳恳地工作、加班，过了几年发现身边的同学都是高管级别了，而自己还是个螺丝钉，差距自然而然地就被拉开了韩版苹果11需要卡贴么。

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既然战略力于我们每个个体都相关密切韩版苹果11需要卡贴么，那么什么才是一个好的战略呢？

在《好战略，坏战略》这本书里提到：好战略旨在实现某一重要目标，具有连贯性、协调性、指导性和物质性的特征韩版苹果11需要卡贴么。

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在上文中提到了人和人拉开差异的原因在于“战略力”，接下来我们谈谈一个著名人物乔布斯是如何创造了一个好的战略，将苹果公司转危为安的韩版苹果11需要卡贴么。

1997年9月，距离苹果公司破产只有2个月的世界了韩版苹果11需要卡贴么。而正是这个时机、创办苹果公司的史蒂夫·乔布斯同意回到苹果，并担任首席执行官。不到一年的时间，苹果的情况就得到了彻底改观。他将苹果公司的规模与业务缩小到合适的程度，他在保证能够生存的前提下对苹果大刀阔斧的重组，仅保留了核心部分。

乔布斯这一战略的威力在于，通过采取专一化和协调性的措施，直接解决了最根本的问题韩版苹果11需要卡贴么。

但是在当时的背景下，尽管乔布斯为挽救苹果的生存策略新奇有效，但是无法助推苹果开创未来韩版苹果11需要卡贴么。当时，苹果在个人计算机市场上只有4%的占有额，基于windows操作系统和Intel处理器的计算机才是真正的市场标杆，除了保持微利，苹果似乎无路可走。《好战略，坏战略》一书作者理查德·鲁梅尔特曾问过乔布斯，其长远战略是什么。

乔布斯没有说简单的增长目标或市场份额目标，他简单说了句“我在等待下一个大机遇”韩版苹果11需要卡贴么。乔布斯能深刻认识到下一个机遇的重要性，可以说，他关注的点是最关键也是最核心的点。而不过2年后，乔布斯便再次突破了重大跨越，先后推出了大家所熟悉的ipod和iPhone。

乔布斯没有宣布宏伟的收入目标或盈利目标，没有描述苹果未来的愿景，也没有盲目改革，而是围绕如何通过有线的途径简化产品并调整了整体的商业逻辑韩版苹果11需要卡贴么。

大多数企业，更多看中的是制定多重目标并投入行动，目标之间互不兼容、而且资源也无法共存和协调，大多数企业都没有制定专一化的战略韩版苹果11需要卡贴么。除了再花点钱、再努把力之外，并没有一个连贯性的策略来取得进步。但这些都是坏战略的特征。

对于我们个人而言，坏战略无疑是将自己往火坑里推韩版苹果11需要卡贴么。而好的战略，则需要我们不断思考自身和未来的走向。

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雷军曾经说过：不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰韩版苹果11需要卡贴么。

具备战略能力的人能够快速在职场中脱颖而出，但与此同时，“战略力”是一项稀缺的能力韩版苹果11需要卡贴么。通常表现在：战略力在大家的固有认知中，是一项只有公司领导人才需要的能力。正如乔布斯的故事，只有企业领导者在使用战略力时才能将其发挥到极致。

但是，公司领导者在战略上的使用，把控的是企业的走向韩版苹果11需要卡贴么。而个人在战略上的使用，把控的是自己职业、成长和生活的发展走向。

选择比努力更重要韩版苹果11需要卡贴么。战略是做好选择，战术是如何走好选择后的道路。做好战略，就要勤于思考和分析。

战略代表着未来和方向，你所选择的是否有未来，未来是什么样子，未来会发生什么样的变化韩版苹果11需要卡贴么。而你，又会成为什么样的人。

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