1988年以2万元注册资本创办深圳华为技术有限公司,主营电信设备.
经过了二十一年的发展,华为俨然已是一个"跨国"公司.对于这样的成就,是那些创办人和为华为发展的共同奋斗的结果.作为华为手机 安装了奇兔 我们每一位中国人,都应该感到自豪.
1.思想决定存在华为手机 安装了奇兔 ，意识决定眼界.华为人通过自己的勤奋和汗水取得了今天的成功.
2.经过这两年的在国际市场的急速市场份额的极度膨胀,华为有希望成为CISCO,ERICSSON之后的第三大电信设备供应商.
产品研发 以现代通信主流技术发展和市场需求发展为导向
市场 以附加值较高和准入门槛较高的欧美市场为目标
交付 以工程交付质量,包括工程文档的完善为目标
服务 以面向客户的电信专业服务为标准
随着市场分额的不断扩大(15%),公司的战略高度应该逐步从工程交付转移到专业电信服务上,从而提高电信产业服务的附加值.
如何成为真正意义上的电信跨国公司,华为仍然有很多道路需要经历
1.中央集权式的管理是华为初期成功的基础
但是作为壮年时期的华为,现在的这种体制已经束缚华为手机 安装了奇兔 了公司业务发展和工作效率,团队效率的提高.
2.公司的发展重心应该开始转入提高服务意识的层面上.
当三年过后的工程极度萎缩时候,用什么来养活快10万人的公司?
3.公司的核心竞争力体现到各级领导的果断决策对市场发展的敏锐洞察,需要体现到以团队为基础.
华为各层各部门的领导,特别是中层领导,有没有官僚主义?绩效的考核需要看结果,更需要看过程.在工作中难免会犯或多或少的错误,但是也要看纠正的及时性.由于现存的绩效考核制度,有些部门出现过失,可能就会隐瞒而不顾现实的客观影响.
4.对于世界各国的文化的理解是华为在全球扎根的必要条件
特别是在海外的员工,要有意识去理解当地的文化.不能用金钱利益,低价成本驱使为动力,而做一些市场和工作中的决定.
这里给出三个现实的例子来说明:
a.曾经就发现有若干同事挤在不大的运营商的开放办公室内工作,桌面不知道整理,上班时间说话大声喧哗.背后有中高层客户提及此事.
b.注意个人卫生.曾经有客户问及中国理发需要多少钱?本人愕然不知如何回答.因为有些客户不理解,为什么一些华为的员工,头发散乱.
c.在S国的一个运营商的服务招标过程中,HW公司没有办法提出整个电信服务平台的概念和处理能力,在客户面前允诺,将招聘A,E,M公司的工程师为其服务.事实证明,没有前瞻的,具有高度的去在激烈的市场竞争中,往往处于被动.低价不是唯一的武器.
