人际沟通的核心是什么？沟通的关键点是什么？这个问题，或许是所有沟通、社交、人际关系的核心，也是很多人一直在探索的问题什么是英文版的小苹果。这些问题，其实很好解决，也很好回答，就一句话：要有诚意。
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作为普通的人来讲，我们的沟通对象是相对固定的，与不同的人沟通，关键要有诚意，也就是对方感到你的诚意，觉得你值得他花时间在上面，这是最起码的什么是英文版的小苹果。反过来讲，对固定的对象，我们要有意地进行沟通。比方说，你在社交场合，面对比你级别高、比你资历深的人，应该如何处理？其实也很简单，就是要有诚意，要有礼貌，把事情交给对方去办。还有一个道理和这个道理有些类似，那就是你跟上司打交道，要有礼貌，也要有意地把话说明白。比方说，上司想找你谈一个重要的事情，你在场，你就要主动地对上司说，老板，对不起，现在有点紧急，我有必要请你把事情安排一下，把方向给我说一下。
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所以，人际沟通和社交场合，要想有诚意，要想把事情说清楚，那就要懂得礼貌，你可以不懂，可以不懂，但别不懂装懂什么是英文版的小苹果。不懂装懂会被人轻视，那我们也就显得无能；把事情说清楚了，对方才会认同你，认同你自然就有一个良好的态度和心态。更进一步讲，在人际沟通及社交场合，你为上司做的最多最好的事情，不是要把事情弄清楚，而是要对上司表达出你对他的忠诚、你的感谢、你对他做出的贡献。那么，我们接受到上司的需求后，我们怎样才算有诚意呢？
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总的来说，要做到两点：第一，要站在上司的角度，多为他人着想，多从上司的需求出发什么是英文版的小苹果。什么叫站在上司的角度呢？举个好理解的例子，假如你是老板，你接到一名员工请假报警，希望下班之前开一次会，希望你能把员工约出来帮着开会。你会如何处理？有的人肯定觉得这属于没有诚意，有的人会说，有必要嘛，开会很简单，下班前见面就行了，何必这么麻烦呢？如果你这样想，就很容易出错，因为你首先就没有站在上司的角度思考，而是只考虑自己。只是站在自己的角度去思考的结果，无疑是效率低、成本大，而上司是可以不考虑你的，但不能不考虑上司的。第二，要懂得感恩，在与上司沟通时，不能总是说不行、不能、不能，而要说上司做得对、上司真了不起要想得到上司的认可、赞美和肯定，就要学会对上司表达出你的感谢和感恩之情，只有学会感恩，对上司表达出更多的尊重、认同和服从，才能感召上司主动和你沟通，进而达到感情的沟通。
